Cela peut passer par un management efficace, et surtout par une rationalisation des outils de travail. Diriger une équipe marketing peut être parfois difficile car cela demande un juste cocktail entre productivité et créativité pour obtenir une équipe performante.
Le management d’une équipe marketing est-il un cas particulier ?
Manager une équipe marketing peut être différent que le management d’équipe d’un autre service au sein de l’entreprise. Le monde du marketing est en train d’évoluer considérablement en particulier avec le boom du marketing digital.
Là où les départements marketing pouvaient se concentrer uniquement sur l’image de marque à une époque, il est aujourd’hui indispensable de maîtriser tous les outils à disposition pour atteindre les objectifs des projets et motiver son équipe.
Divers facteurs entravent la productivité des collaborateurs, allant de leur environnement de travail au manque d’inspiration ou tout simplement à l’ennui pur et simple au sein de l’équipe. Il existe des barrières à une bonne productivité au travail et à la cohésion d’équipe telles que :
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Les contraintes budgétaires
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Le progrès technologique rapide des outils
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Les défis opérationnels du quotidien
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Le rôle d’un manager d’une équipe marketing consiste avant tout améliorer son efficacité, sa competence et sa rentabilité. Pour 40 % des managers, l’aspect stratégique est le volet le plus important de leur poste. Selon la place du chef d’équipe dans la hiérarchie de l’entreprise et selon l’objectif qui lui est donné, le manager pourra s’impliquer dans la stratégie commerciale de l’entreprise et apporter ses propres idées pour développer le chiffre d’affaires. Au contraire, une perte de productivité peut être catastrophique, car elle a une incidence directe sur la croissance globale de l’entreprise.
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Manager une équipe marketing : optimiser les processus
L’optimisation des processus de marketing, et donc l’augmentation de la performance des équipes de travail est la clé d’un bon management. La technologie numérique aide les spécialistes du marketing à travailler plus intelligemment et plus rapidement et permet la mise en place d’une méthodologie markéting agile.
Cela peut sembler une évidence, mais faciliter la vie de vos collaborateurs amène une augmentation directe de leur productivité et efficacité. Tous les éléments demandant une certaine concentration et du temps investis pouvant être automatisé permettra à vos collaborateurs de dédier 100% de leur personne pour des tâches plus stimulantes, importantes et créatives.
Cette problématique de temps est au cœur des préoccupations des acteurs économiques français. En créant un outil de communication pour TPE et PME, nous cherchons ainsi à accompagner les professionnels dans la mise en place d’une stratégie efficace et pérenne, au diapason des enjeux modernes.
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Adopter un management d’équipe performant
La composition de l’équipe est importante et la recherche de la complémentarité entre les différents collaborateurs est essentielle. Plusieurs rôles sont à remplir au sein d’une équipe performante :
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Le leader : Il doit fédérer un groupe varié afin de combiner leurs compétences, aligner leur travail afin de tendre vers un même objectif commun.
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Le Content Manager : Il est le collaborateur essentiel d’une équipe marketing puisqu’il doit créer du contenu accrocheur et de qualité. Lui faciliter la vie en l’aidant à optimiser sa création de contenu lui permettra d’augmenter considérablement sa créativité.
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L’analyste de données : Toute équipe marketing se doit d’avoir quelqu’un sachant lire les datas pour les transformer en informations réelles. L’analyse des performances peut également être complétée par une automatisation numérique.
Bien gérer une équipe marketing interne afin que chacun avance vers le même objectif commun doit être la priorité de l’action de tous les managers et cela passe par un ajustement suivant les situations et une amélioration constante des techniques de gestion d’équipe interne.
